Cenlink phối hợp xuất nhập khẩu, tư vấn quản trị, kế toán, nhân sự và công nghệ dưới một đầu mối duy nhất, để ban lãnh đạo tập trung vào những quyết định quan trọng nhất.
Khi mỗi phần việc nằm ở một nhà cung cấp, chính doanh nghiệp phải làm người điều phối: chuyển thông tin, đối chiếu số liệu và xử lý những khoảng trống giữa các bên.
Cenlink đảm nhận vai trò điều phối đó. Một người phụ trách nắm toàn bộ tiến độ, thông tin được dùng chung giữa các bộ phận, và ban lãnh đạo nhận về một báo cáo thống nhất.
8 phần việc, 8 đầu mối: doanh nghiệp tự điều phối.8 phần việc, 1 đầu mối: Cenlink điều phối.Sơ đồ minh họa
Mỗi lĩnh vực do người có chuyên môn phụ trách, cùng làm việc theo một quy trình và cùng chia sẻ dữ liệu để phục vụ một mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Trading · Xuất nhập khẩu
Cenlink đại diện doanh nghiệp tìm nguồn hàng, đàm phán điều kiện thương mại và kiểm soát lô hàng từ hợp đồng đến điểm giao, bảo đảm hồ sơ phù hợp quy định của từng thị trường.
Business Advisory · Tư vấn doanh nghiệp
Cùng ban lãnh đạo rà soát mô hình kinh doanh, quy trình và số liệu để xác định việc cần ưu tiên, phân bổ nguồn lực hợp lý và theo dõi kết quả theo từng giai đoạn.
↑ Tác độngMức dễ triển khai →
Công cụ minh họa
Accounting · Kế toán & thuế
Tiếp nhận chứng từ, ghi sổ, kê khai và quyết toán theo chuẩn mực kế toán hiện hành, đồng thời lập báo cáo quản trị định kỳ để lãnh đạo nắm được doanh thu, chi phí và dòng tiền.
3.640triệu đồng lợi nhuận, biên 19,5%
Doanh thuChi phí
Số liệu minh họa
HR & IT Services · Nhân sự & công nghệ
Vận hành nhân sự theo gói từ tuyển dụng, tiền lương, bảo hiểm đến đánh giá hiệu suất, cùng hạ tầng máy tính, mạng và tài khoản làm việc, đặc biệt khi doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên trách.
Tỷ lệ hoàn thiện hồ sơ nhân sự
Thời gian tuyển dụng mỗi vị trí
Giao thương tăng nhanh và số doanh nghiệp mới ở mức cao kéo theo yêu cầu khắt khe hơn về chứng từ, tuân thủ, nhân sự và hệ thống. Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần một đối tác đủ rộng để phối hợp và đủ sâu về chuyên môn.
Tỷ USD
Nghìn doanh nghiệp
~98%Doanh nghiệp nhỏ và vừa
Nguồn: Cục Thống kê (Bộ Tài chính) về kim ngạch 2022–2025 và doanh nghiệp mới 2024–2025; Cục Quản lý đăng ký kinh doanh về doanh nghiệp mới 2023; VCCI và Bộ Kế hoạch và Đầu tư về cơ cấu doanh nghiệp, thời điểm 31/12/2024.
Chọn giai đoạn gần nhất với doanh nghiệp để xem những phần việc nên ưu tiên trước.
Giai đoạn đầu cần hệ thống sổ sách, hồ sơ lao động và công cụ làm việc đúng ngay từ kỳ đầu tiên, để không phải xử lý lại khi quy mô tăng.
Khi đội ngũ và đơn hàng tăng, những cách làm dựa vào cá nhân bắt đầu quá tải. Ưu tiên lúc này là quy trình, tuyển dụng và số liệu quản trị.
Đưa hàng hóa qua biên giới đòi hỏi đối tác đáng tin cậy, chứng từ chính xác và kiểm soát được rủi ro thanh toán, tỷ giá và thuế.
Khi mô hình cũ không còn phù hợp, doanh nghiệp cần bức tranh trung thực về số liệu, một định hướng rõ ràng và kế hoạch thay đổi có lộ trình.
Tìm hiểu hoạt động, mục tiêu và điểm đang vướng của doanh nghiệp qua trao đổi với ban lãnh đạo và người trực tiếp làm việc.
Kết quả: Bản tóm tắt hiện trạng và nhu cầu
Đưa ra phương án, phạm vi công việc, chi phí và mốc thời gian phù hợp với nguồn lực thực tế của doanh nghiệp.
Kết quả: Đề xuất dịch vụ và phạm vi được thống nhất
Một đầu mối phụ trách điều phối các bộ phận chuyên môn, thực hiện theo kế hoạch và cập nhật tiến độ định kỳ.
Kết quả: Báo cáo tiến độ theo từng mốc
Theo dõi kết quả, điều chỉnh phạm vi khi doanh nghiệp thay đổi và đề xuất bước tiếp theo cho giai đoạn mới.
Kết quả: Đánh giá định kỳ và kế hoạch kỳ sau
Một người phụ trách, từ đầu đến cuối.
Phạm vi, chi phí và tiến độ rõ ràng trước khi bắt đầu.
Lớn cùng doanh nghiệp qua từng giai đoạn.
